Byggnads bygge blev ett kaos
Ombyggnationen av Hagagatan 2, Byggnads och Kommunals huvudkontor, skulle vara en mönsterarbetsplats. Men den rapport som offentliggjordes i dag, på beställning av fastighetsägaren Polstjärnan, pekar på den totala motsatsen. Upprinnelsen till rapporten var Byggnadsarbetarens avslöjande om att oorganiserad arbetskraft jobbat på bygget.
Första signalerna redan i mars 2009
Problemen på byggarbetsplatsen blev offentliga redan i mars 2009 då felaktig asbesthantering polisanmäldes av Byggettan. Även om anmälan senare drogs tillbaka skulle ytterliggare händelser signalera att allt inte stod rätt till på bygget.
I april 2009 avslöjade Byggnadsarbetaren att minst 25 underentreprenörer skulle komma att arbeta på bygget. I verkligheten blev det ännu fler: enligt rapporten arbetade totalt 64 entreprenörer och underentreprenörer på arbetsplatsen. Under arbetets gång blev arbetsmiljön allt sämre. I ett gemensamt utspel rasade ett flertal lagbasar mot den dåliga arbetsmiljön.
Lagbasar kritiska till rapporten
Det är inte bara bygget som kritiserats. Rapporten, som släpps i dag, har på förhand fått utstå kritik. De lagbasar, som drog i nödbromsen under byggets gång och larmade om den dåliga arbetsmiljön, är kritiska till att bara en av dem har intervjuats i rapporten.
– Det är oerhört anmärkningsvärt att inte fler lagbasar är med. Det är ju basarna som jobbat på plats och suttit på alla lagbasmöten och försökt få ordning på tidplaner och arbetsmiljö, berättade målarbasen Jan Öberg för Byggnadsarbetaren inför att rapporten skulle publiceras.
Även ID06-systemet, ett kontrollsystem som ska motverka svart arbetskraft, har fungerat dåligt under arbetet. Enligt rapporten har dörrarna in till arbetsplatsen stått öppna för jämnan och vem som helst har kunnat vandra in och ut. Under arbetets gång har företag utan kollektivavtal arbetat på bygget.
Alla skyller på varandra
I rapporten är det själva genomförandet som får hårdast kritik. Viljan inför bygget var det inget fel på. Utredarna menar att ledarskapet brustit rejält, utredarna sammanfattar hur problem har hanterats under byggets gång: ”Projektledningen pekar på huvudentreprenören som pekar tillbaka och på underentreprenörerna, som pekar på varandra och på handlingarna och arkitekterna som pekar på beställaren som förundrat frågar sig: hur kunde det bli så här.”